Les avantages d'être un employeur souscrivant au principe de l’égalité d’accès à l’emploi

Conseils pour vous aider à rédiger un énoncé de CAEME efficace

Alors que les organisations donnent la priorité à leurs efforts en matière de diversité, d’équité et d’inclusion, le terme « employeur souscrivant au principe de l’égalité d’accès à l’emploi » semble être un sujet brûlant. Mais qu’est-ce que cela signifie d’être un employeur souscrivant au principe de l’égalité d’accès à l’emploi, et de quoi les organisations doivent-elles être conscientes pour tirer le meilleur parti de leur énoncé de CAEME ? Cet article aidera les organisations à comprendre comment être un employeur offrant les chances d’accès égales d’accès en matière d’emploi, ses avantages pour leur culture et leur croissance, et ce qu’elles doivent inclure dans leur énoncé de CAEME.

Qu’est-ce que les chances d’accès égales en matière d’emploi ?

Les chances d’accès égales en matière d’emploi (CAEME) interdisent toute discrimination à l’encontre des employés actuels ou potentiels fondée sur les caractéristiques suivantes :

Le CAEME jette les bases d’un traitement équitable et impartial des personnes sur le lieu de travail et offre aux travailleurs la possibilité d’obtenir un emploi uniquement sur la base de l’expérience, du mérite et d’autres facteurs non subjectifs.

Référence fédérale : Loi sur l’équité en matière d’emploi du gouvernement du Canada

L’importance des CAEME

En tant qu’employeur souscrivant au principe de l’égalité d’accès à l’emploi, vous démontrez efficacement votre engagement et votre compréhension de votre obligation morale de contribuer à des pratiques équitables et impartiales de gestion et de recrutement des employés. Le fait d’être reconnu comme un employeur souscrivant au principe de l’égalité d’accès à l’emploi indique à votre personnel actuel et aux personnes à la recherche d’un emploi quelles sont vos priorités et ce qu’ils peuvent attendre en travaillant pour vous.

Les organisations dotées d’une politique CAEME peuvent également se distinguer dans leur secteur d’activité respectif en améliorant leur réputation et en renforçant la confiance de leur personnel, de leurs clients et de leurs investisseurs.

Avantages d’être un employeur souscrivant aux CAEME

En plus de l’amélioration du moral des employés, de la satisfaction au travail et de la rétention des employés, les CAEME peut avoir des avantages durables pour votre organisation.

Pour en savoir plus : Les cultures de travail positives sont plus productives : voici comment y parvenir

Promouvoir la diversité

La diversité est largement liée au principe de chances d’accès égales en matière d’emploi. Elle permet à des personnes d’origines, de races, d’ethnies, de sexes, d’âges différents, etc., d’apporter leurs pensées, leurs idées et leurs commentaires qui peuvent aider à propulser l’organisation dans une trajectoire ascendante, conduisant à une plus grande productivité, à un meilleur bien-être des employés et à une croissance globale de l’organisation.

Lorsque la diversité est présente sur le lieu de travail, les employés ont la possibilité de :

Pour en savoir plus : Comment améliorer la diversité, l’équité et l’inclusion sur le lieu de travail ?

Une réputation plus forte

À l’heure des médias sociaux et de la culture du bannissement, il est plus important que jamais de se concentrer sur l’établissement d’une marque forte soutenue par une réputation encore plus forte. Mais il ne suffit pas d’investir dans des pratiques de gestion de la réputation, les organisations et leurs dirigeants doivent s’investir réellement dans ce qui fait une bonne réputation – et les CAEME en sont un excellent exemple.

Pensez à votre lieu de travail comme à un environnement axé sur l’employé qui donne la priorité à son expérience. C’est simple : lorsque les employés sont heureux et se sentent valorisés, ils produisent un meilleur travail, ce qui se traduit par des clients plus heureux et une culture globalement positive.

Voici comment les CAEME peuvent contribuer à la réputation de votre organisation :

Amélioration de l’engagement des employés

L’engagement des employés est une préoccupation majeure pour de nombreuses organisations, en particulier depuis la pandémie. Les environnements en télétravail et hybrides posent un défi unique lorsqu’il s’agit d’impliquer les employés, de favoriser un sentiment de communauté et de renforcer la culture d’entreprise.

Heureusement, il existe de nombreuses ressources qui peuvent vous aider à stimuler l’engagement de vos employés. N’hésitez pas à demander à vos employés comment ils réagissent aux pratiques d’engagement et ce qu’ils souhaitent voir de la part de l’organisation.

Les CAEME offrent également d’excellentes opportunités d’engagement. Voici comment votre organisation peut en bénéficier :

Vaste bassin de talents

Il peut sembler difficile de trouver des talents dans le climat actuel. On a parlé de la grande démission qui inquiète de nombreux employeurs. Cependant, en examinant de plus près la situation actuelle, on voit clairement quels sont les problèmes et les solutions qui peuvent les atténuer.

Rémunération équitable – Certains employeurs affirment qu’il est difficile d’embaucher et de retenir les talents et ont même eu recours à l’externalisation de travailleurs d’autres pays, affirmant que c’est leur seul recours pour maintenir leurs activités. Mais regardons cela d’un peu plus près. Le problème ne semble pas être le manque de talents disponibles, mais plutôt le manque de talents prêts à tolérer un salaire qui ne correspond pas à leurs compétences et le taux d’inflation qui bat actuellement des records. Une rémunération équitable en corrélation avec le taux d’inflation et le niveau de compétences des employés attirera à coup sûr le type de talent qui voudra travailler pour votre organisation.

Flexibilité – La pandémie a été catastrophique à bien des égards, mais on ne peut nier qu’elle a également mis en lumière certaines pratiques dépassées sur le lieu de travail. L’époque du travail de 9 à 5 est révolue. Les employés exigent désormais de la flexibilité dans leur emploi du temps afin de maintenir un bon équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Cela inclut des choses comme des possibilités de télétravail, une semaine de travail de quatre jours, la création de leurs propres horaires, une heure établie de fin de la journée de travail, etc.

Autonomie – Traiter les employés avec confiance, respect et en tant que personnes autonomes est très utile sur le lieu de travail. Pensez à la façon dont vous aimeriez être traité par votre employeur. Voudriez-vous travailler pour une organisation qui se méfie constamment de ses employés et qui surveille chacun de leurs gestes pour tenter de les prendre en défaut ? Ou préférez-vous travailler pour une organisation qui vous traite comme un adulte et fait confiance à vos compétences et à votre expérience, tout en gardant à l’esprit que les erreurs sont inévitables, à condition d’en tirer des leçons et d’évoluer ?

CAEME – Avec les chances d’accès égales en matière d’emploi, les employeurs peuvent rechercher les meilleurs talents disponibles et embaucher uniquement en fonction de leurs besoins et exigences. Ils sont également habilités à faciliter un processus d’embauche plus fluide et plus efficace qui réduit les préjugés.

Pour en savoir plus : Ce que les employés veulent vraiment au travail et de la part des dirigeants

Que doit-on inclure dans notre énoncé sur les chances d’accès égales en matière d’emploi ?

Une politique efficace des CAEME est une étape importante dans la promotion de la diversité, de l’équité et de l’inclusion sur votre lieu de travail. Elle permet d’éliminer les préjugés, la discrimination, le harcèlement et l’intimidation parmi vos employés et vos candidats. Jetez un coup d’œil aux éléments suivants qui constituent une politique complète des CAEME.

Caractéristiques

Commencez par indiquer que votre organisation est un employeur qui souscrit au principe de l’égalité d’accès à l’emploi. Soyez direct et clair – cela démontre aux lecteurs que vous respectez les règles de la loi sur l’équité en matière d’emploi et que vous attachez de l’importance à son objectif. Vous devez également préciser que votre organisation ne pratiquera aucune discrimination fondée sur la race, le sexe, le genre, l’âge, le handicap, l’orientation sexuelle, l’origine ethnique, les antécédents médicaux, la classe socio-économique ou la religion.

Mettre l’accent sur la diversité, l’équité et l’inclusion

Pour que votre politique sur les CAEME soit convaincante et authentique aux yeux des lecteurs, communiquez une préoccupation sincère pour la diversité sur le lieu de travail et l’engagement de votre organisation à favoriser un environnement de travail diversifié. Cela encourage les personnes issues de milieux divers et de communautés marginalisées à postuler à des emplois au sein de votre organisation et leur fait savoir que vous privilégiez le mérite et les compétences avant toute autre chose.

Mettez en évidence les pratiques auxquelles votre énoncé sur les CAEME s’applique

Les pratiques des CAEME ne concernent pas seulement l’embauche. Elles peuvent s’appliquer à tous les domaines des ressources humaines, tels que les promotions, la formation, l’intégration, les licenciements, les apprentissages et les autres possibilités d’emploi. Veillez à préciser la portée de votre politique des CAEME.

Confirmer que l’embauche est basée sur le mérite

Un moyen simple d’éliminer les préjugés dans vos pratiques d’embauche est de rédiger un énoncé dans votre politique des CAEME, indiquant que toutes les décisions d’embauche sont fondées sur les besoins de l’entreprise, les qualifications et le mérite. Cela rappelle au personnel et aux RH quelles sont les priorités de l’organisation et montre aux candidats potentiels que vous participez aux pratiques des CAEME et que vous les appréciez.

Partagez/lien vers votre politique des CAEME

Que vous disposiez d’une politique des CAEME ou que vous travailliez actuellement à l’élaboration de vos activités dans ce domaine, assurez-vous qu’une version soit accessible à l’ensemble du personnel. Vous pouvez même envisager de la rendre disponible sur la page « Carrières » du site web de votre organisation.

Principales conclusions

L’égalité d’accès à l’emploi est un droit fondamental accordé à tous les travailleurs. Les organisations qui comprennent son objectif et ses avantages créent une culture de travail positive pour leurs employés, qui sont plus productifs et unis vers des objectifs à long terme.

Que votre organisation soit un employeur souscrivant au principe de l’égalité d’accès à l’emploi ou qu’elle tente de s’imposer comme tel, des conflits sur le lieu de travail peuvent toujours survenir. Envisagez de consulter une tierce partie neutre pour obtenir de l’aide afin de résoudre des situations distrayantes et difficiles. Les services de médiation professionnelle permettent à tous les participants concernés de trouver une solution acceptable qui, en fin de compte, fera progresser votre organisation.

Chez Global Mindful Solutions, nous avons mis en place un processus qui vise à fournir des solutions perspicaces et complètes avec une approche compatissante et impartiale. Cela permet à toutes les personnes concernées de se concentrer sur leur retour au travail et de continuer à apporter une contribution positive à leur organisation tout en menant une carrière épanouissante.

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